TRAINING COACHING AND MENTORING FOR LEADERS

Table of Contents

Coaching and Mentoring for Leaders

Deskripsi Pelatihan Coaching and Mentoring for Leaders

Di lingkungan kerja modern, pemimpin harus beralih dari peran direktif menjadi fasilitator dan pengembang talenta, sehingga penguasaan keterampilan Coaching dan Mentoring menjadi kunci untuk membuka potensi penuh anggota tim dan memastikan suksesi kepemimpinan. Pelatihan pengembangan kepemimpinan ini secara mendalam membekali para manajer, executive, dan HR professional dengan model percakapan terstruktur (misalnya model GROW) dan teknik pertanyaan kuat untuk secara efektif membimbing, memotivasi, dan mempercepat perkembangan karir individu. Oleh karena itu, Anda tidak hanya mendelegasikan tugas dengan lebih efektif, tetapi juga secara signifikan mampu meningkatkan keterlibatan karyawan, memecahkan masalah melalui Self-Discovery, dan menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan di seluruh organisasi.

Bahkan, riset pengembangan organisasi dan studi manajemen talenta secara konsisten membuktikan bahwa penerapan coaching dan mentoring yang sistematis memberikan dampak langsung pada kinerja dan retensi. Sebagai contoh, studi menunjukkan bahwa karyawan yang menerima coaching rutin mencatat peningkatan kinerja hingga 80% dan menunjukkan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi, sebab mereka merasa didukung untuk menemukan solusi masalah mereka sendiri dan merasa diinvestasikan oleh perusahaan. Selanjutnya, penelitian lain juga menggarisbawahi bahwa mentoring sangat penting untuk transfer pengetahuan institusional dan memfasilitasi integrasi karyawan baru (onboarding), maka dari itu pelatihan ini menekankan pada pendekatan yang berbasis Trust dan Active Listening.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memahami perbedaan antara coaching dan mentoring, tetapi juga mampu secara nyata menerapkan model coaching yang terstruktur dalam percakapan sehari-hari, kemudian mengidentifikasi kapan harus melakukan coaching dan kapan harus memberikan mentoring yang lebih direktif. Anda akan segera mampu membangun kemitraan yang memberdayakan dengan anggota tim, lalu memanfaatkan teknik feedback yang membangun untuk mendorong akuntabilitas dan inisiatif. Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menjadi pemimpin yang memberdayakan, yang fokus pada pengembangan orang sebagai mesin pertumbuhan organisasi.

Tujuan Pelatihan Coaching and Mentoring for Leaders

Menginternalisasi Perbedaan dan Penerapan Strategis Coaching vs. Mentoring. Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman struktural tentang tujuan dan konteks yang tepat untuk coaching (berfokus pada solusi) dan mentoring (berbagi pengalaman), terutama dengan menguasai cara mengintegrasikan kedua peran ini dalam gaya kepemimpinan sehari-hari.
Menguasai Model Coaching Terstruktur (Model GROW) dan Keterampilan Inti. Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari langkah-langkah model GROW (Goal, Reality, Options, Will), di mana mereka dapat menggunakan teknik pertanyaan kuat (Powerful Questions), selanjutnya mendengarkan secara aktif untuk memfasilitasi penemuan solusi oleh coachee.
Menerapkan Strategi Feedback yang Membangun dan Berorientasi Pertumbuhan. Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai pemberian feedback yang spesifik dan berdampak, dengan demikian mereka dapat membangun Self-Awareness pada coachee, dan mendorong tanggung jawab pribadi terhadap tindakan perbaikan.
Membangun Program Mentoring Formal dan Budaya Pengembangan Berkelanjutan. Terakhir, peserta akan mengerti cara merancang program mentoring yang efektif untuk retensi talenta, sehingga mampu mengatasi hambatan dalam sesi coaching (resistensi), dan mengukur keberhasilan inisiatif pengembangan.

Materi Pelatihan Coaching and Mentoring for Leaders

Peran Pemimpin sebagai Coach dan Mentor: Mengapa Perlu Memberdayakan Karyawan. Pertama, kami membahas secara menyeluruh pergeseran dari kepemimpinan direktif ke fasilitatif, meliputi manfaat coaching terhadap engagement dan retensi, serta etika dan batasan peran coach internal.
Keterampilan Inti Coaching: Active Listening dan Powerful Questioning. Kedua, peserta akan mendalami teknik deep listening untuk memahami akar masalah, termasuk cara menyusun pertanyaan terbuka yang merangsang refleksi diri, serta cara menahan diri dari memberikan solusi langsung.
Aplikasi Praktis Model GROW dalam Skenario Kinerja dan Karir. Selanjutnya, materi ini fokus pada langkah-langkah model GROW secara step-by-step, kemudian mencakup praktik role-playing untuk skenario coaching (kinerja rendah, konflik, pengembangan karir), dan teknik penulisan coaching log.
Feedback Berbasis Kekuatan dan Prinsip Coaching Berorientasi Solusi. Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek pemberian feedback yang menguatkan perilaku positif, mulai dari teknik feedforward (berorientasi masa depan), hingga cara menyepakati action plan yang terukur.
Perancangan dan Pengelolaan Program Mentoring Formal. Berikutnya, peserta mempelajari cara memilih mentor dan mentee yang tepat (matching), serta penetapan harapan dan struktur pertemuan mentoring, dan cara mengukur keberhasilan program.
Mengatasi Resistensi, Tantangan Etika, dan Mengukur Dampak Coaching. Terakhir, kami membahas secara komprehensif cara menangani coachee yang menolak perubahan, sehingga mampu menjaga kerahasiaan dan integritas proses coaching, dan menghitung ROI program pengembangan.

Metode Pelatihan Coaching and Mentoring for Leaders

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Soft Skills Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.